SFIm x 六大流程:協助客戶建立自然韌性
建構 TNFD 認知
針對 TNFD、SBTN、自然正成長、生物多樣性額度架構與介紹,建構 TNFD 認知
定位 x 範疇界定
釐清自身營運及價值鏈與自然界面的關係
評估 x 依賴與影響
辨識自然依賴與影響因子、量化企業影響性
辨識 x 風險與機會
辨識自然風險與機會因子
自然情境分析
以TNFD 情境分析象限圖
進行風險與機會分類
進行風險與機會分類
建立 x 應對策略
整合專案產出與風險/機會辨識結果
制定企業未來應對策略
制定企業未來應對策略
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SFIm x 基於最新量化方法學,辨識企業潛在自然相關風險與機會
精準辨識風險與機會
導入最新分析方法學
結合專業學術背景,
實務輔導經驗
SFIm 團隊由台灣大學童慶斌教授親自指導,並由台灣大學永續發展研究室技術轉型,成為顧問公司協助產業界面對永續挑戰。團隊同時具備專業學術背景與豐富實務輔導經驗,輔導過程以科學化方法為基礎,並根據客戶組織現況提供最精準的協助
TNFD 不只是報告,更是企業轉型的策略工具,助企業提升市場競爭力與投資吸引力 !
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