永續報告書輔導專案

永續報告書輔導專案旨在協助企業回應日益嚴格的法規規範與資訊揭露趨勢，依循國際準則（如 GRI、TCFD 等），系統性建構企業永續報告架構與揭露機制，強化 ESG 治理與內外部溝通透明度。隨著金管會自 2025 年起要求上市櫃公司強制編製永續報告書，並需參考 GRI 準則揭露重大永續議題，企業面臨更高的合規壓力。特定高風險產業亦需揭露特定指標，甚至取得第三方確信或保證，進一步提升永續揭露的完整性與可信度。然而，許多企業在執行過程中，普遍面臨內部資源不足與專業知識落差的挑戰。ESG 影響力評估不易、永續意識尚未普及、缺乏專責人力等問題，常導致報告製作停滯或品質參差不齊。本輔導專案將透過專業顧問團隊，從議題鑑別、資料盤點、目標設定、內容撰寫到第三方確信流程，提供全方位的報告製作支援。協助企業建構具韌性的永續治理架構，提升資訊透明度，強化市場信任，並在全球永續競爭浪潮中掌握先機。

SFIm x 四大流程：協助客戶建立永續競爭力

永續準則教育訓練

協助企業建立對 GRI、TCFD、SASB 等主流永續準則的基本認識，透過教育訓練提升內部 ESG 認知與能力，為後續報告編製打下基礎。

介紹國際永續準則（如 GRI、TCFD、SASB 等）
建立 ESG 基本概念與關鍵揭露要求認知
說明法規趨勢與企業責任
協助成立內部永續推動小組或工作窗口

重大性議題輔導

運用雙軸分析法，結合內部與外部利害關係人的意見，協助企業辨識並排序關鍵永續議題，強化報告內容的代表性與回應性。

鑑別關鍵利害關係人
輔導企業建立重大性分析流程
設計並執行內外部利害關係人問卷或訪談
彙整議題清單並進行雙軸分析（重要性 × 影響程度）
完成重大性矩陣與議題排序，確認揭露重點

揭露資訊蒐集

依據鑑別結果彙整相關 ESG 指標與績效數據，協助企業整合跨部門資料、填補揭露缺口，確保資訊的完整性、可比性與一致性。

建立 ESG 指標與資料需求表
協助跨部門彙整相關定性與定量資訊
檢視既有資料完整性與落差
提供資訊缺口建議與改善方向

永續報告書編撰

依據 GRI 準則與揭露架構，撰寫具邏輯性與合規性的永續報告書，並可配合視覺設計優化版面呈現，提升企業永續形象與利害關係人認同。

撰寫符合 GRI 架構的章節內容（治理、策略、影響、指標等）
協助彙整圖表與成效數據
內部審閱與修改版本彙整
完稿編排、圖像設計與定稿出版（如適用）

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SFIm 團隊由台灣大學童慶斌教授親自指導，並由台灣大學永續發展研究室技術轉型，成為顧問公司協助產業界面對永續挑戰。團隊同時具備專業學術背景與豐富實務輔導經驗，輔導過程以科學化方法為基礎，並根據客戶組織現況提供最精準的協助

系統化標準流程+ 策略導向，確保企業從ESG 概念到實踐全面落地
涵蓋啟動會議、教育訓練、利害關係人分析、重大性議題鑑別、數據蒐集、報告撰寫，全方位支援
建立嚴謹的數據驗證機制，設定可量化的指標
提供客製化ESG 培訓，確保內部團隊具備ESG 管理能力
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